《酒店高效执行力与领导力打造》

  【课程介绍】

  Ø 不知道怎么让员工把本职工作做的无限深入

  Ø 制定了短期工作计划,计划内容的很大部分却往往得不到执行;更别提年度计划了

  Ø 感觉工作中也特别注意沟通,但往往效果甚微

  Ø 部属的工作总是不符合自己的心意

  Ø 不是人在推动工作,而是工作在推着人走,工作很被动;

  Ø 没有目标,工作不分主次,往往捡了芝麻丢了西瓜;

  Ø 墨守陈规,琐事缠身,无法发展新的业务

  Ø 工作混乱,无法高效率地实现目标。

  【课程对象】

  酒店中高层管理人员

  【授课方式】

  讲授、互动分享、案例剖析

  【课程特色】

  实战:理论实践结合,实操案例+工具方法,实用性强

  易懂:专业的理论、深奥的道理寓于简单的描述,深入浅出

  易用:强调解决实际问题,易于复制,学后即用,立竿见影

  高质:课堂氛围松紧结合,生动活泼,充分激发学员学习兴趣

  【内容大纲】

  第一讲:领导力与执行力在企业中的作用

  一、管理者的角色

  1、我是哪个职级的管理者?职业要求是什么?

  2、管理的工作内容,如何实现组织目标?

  3、职业经理的含义

  二、目标管理

  1、如何选择目标

  2、目标管理的程序

  三、时间管理

  1、优先级管理的四个象限

  2、parto法则

  3、时间利用的价值分析

  四、人员管理

  1、在职培训的定义和特点

  2、分析培训需求

  第二讲:如何建设和提升企业的领导力和执行力

  一、充分了解分析员工工作的意义

  1、员工工作的理由

  2、员工离职的分析

  3、工作落实不到位的原因及措施

  二、有效的说话方式

  1、如何驾驭你的谈吐

  2、有效的准备

  3、恰当的态度

  三、督导作用的发挥

  1、执行过程中的意见反馈

  2、现场的协调与指导

  3、及时总结与案例分析

  第三讲:运用SMART目标的设定有效授权并激励实施绩效管理

  一、SMART在管理中的作用

  对SMART进行分解讲解

  二、制定跟进项目进度表

  掌握SMART的知识并合理运用

  三、对员工制定绩效评估制度

  1、绩效评估的依据

  2、绩效管理的应用

  第四讲:剖析企业执行力差的因素

  一、执行力差的原因

  哪些因素影响执行力的贯彻落实

  二、解决执行力差的的方法

  学习五种方法提高企业的执行力

  【培训时间】

  一天

  【咨询电话】

  010-84481851 84481581 13810738644